Salute
Zoek
Sluit dit zoekvak.

Salute Militaire Gemeenschap: Clive Fotheringham

Wat is het Salute Militaire gemeenschap?

De Salute Gemeenschap is een uniek cohort van veteranen en de militaire gemeenschap die als voorbeeld dienen van de waarde die hun ervaringen voor onze industrie brengen. De Militaire Gemeenschap ondersteunt Salute's missie en streeft ernaar om onze gedeelde visie te bereiken om veteranen en militaire echtgenoten carrièremogelijkheden te bieden in de datacenterindustrie. We zijn trots op de militaire gemeenschap die iets teruggeeft aan andere leden die een loopbaan in deze branche willen beginnen.

Lee Kirby, Salute Mede-oprichter en gepensioneerde kolonel van het leger interviewde Clive Fotheringham, lid van de militaire gemeenschap, VP of Operations (EMEA) bij Salute Mission Critical en luchtmachtveteraan.

Voordat we verder gaan, willen onze lezers je graag een beetje leren kennen. Kun je iets vertellen over je jeugd?

Ik ben als het ware opgegroeid in het leger, omdat mijn vader bij de luchtmacht zat, en we zijn veel verhuisd. Naast onze verhuizingen door heel Engeland en Schotland, hadden we geweldige vacatures in Maleisië, België en andere. In die tijd heb ik ook 3 jaar op internaat gezeten in Duitsland. Zoals met alles, zijn er voor- en nadelen aan het opgroeien op deze manier, maar voor mij was het een verrijking. We zouden ergens mooi kunnen wonen, maar omdat er niet veel gebeurt, wist ik dat we over een paar jaar ergens anders zouden zijn, dus leerde ik er het beste van te maken. Het verstoort echter je opleiding; vooral als je de kwalificaties doet, heb je niet het ondersteunende netwerk dat je gewoonlijk sociaal hebt.

Aan de andere kant leer je de hele tijd vrienden te maken, wat goed is, maar sommige mensen hebben er moeite mee. Leren om sociale barrières te doorbreken en je een weg naar binnen te banen, geeft je een kracht die je pas later beseft. Dus toen ik 16 was, had ik zoveel van de wereld gezien en had ik het gevoel dat ik sociaal een beetje verder was dan mijn leeftijdsgenoten. Ik ben zo dankbaar voor hoe mijn jeugd heeft gevormd wie ik ben.

En wat doe jij vandaag?

Als VP of Operations (EMEA) ben ik over het algemeen verantwoordelijk voor de dienstverlening. Dit omvat datacenteroperaties, consultancy en projectlevering in de hele regio. Salute groeit snel, en een van mijn belangrijkste prioriteiten is om het tempo vast te houden zonder in te leveren op kwaliteit of te vergeten dat het allemaal om de klantervaring gaat. Ik geloof dat we het met elke concurrent eens kunnen worden wat betreft onze technische competentie en diepgang, maar onze cultuur is waar we de anderen overtreffen. Onze transparantie en communicatiestijl is uniek en onze klanten hoeven nooit tussen de regels door te raden of te lezen. Dit is een belangrijke onderscheidende factor die zo effectief is gebleken dat we in slechts 10 jaar de manier hebben veranderd waarop datacenters worden beheerd en hoe eigenaren erop kunnen vertrouwen dat een bedrijf een echte partner is.

Kun je ons iets vertellen over je militaire achtergrond?

Hoewel ik met mijn vader in het leger ben opgegroeid, werd ik nooit onder druk gezet om lid te worden, maar ik ging in 1982 bij de luchtmacht. Het leger werd toen kleiner, maar ik werd geselecteerd voor een versnelde technische opleiding. Dit betekende 12 maanden elektrische training, en dat heeft me echt klaargestoomd voor mijn carrièrepad. Het was een geweldige, hechte gemeenschap, net als een kostschool, en we bouwden levenslange banden op. Het voedde ook mijn competitieve streak, wat me altijd heeft geholpen in het bedrijfsleven.

Ik kreeg mijn post na de trainingsperiode en werd gestationeerd bij de RAF Expedition Unit. Dat was een geweldige opdracht, en we hebben veel openbare demonstraties gegeven in kustplaatsen en subtiele rekrutering. Ik werd toen geselecteerd om te werken op een radareenheid op de meest noordelijke plek in het Verenigd Koninkrijk, een eiland in de Shetlands. We waren met 200, wat ook ongeveer de grootte van de lokale bevolking was. Dit was een erg afgelegen opdracht, want als je eropuit wilde, moest je drie eilanden oversteken en twee veerboten om bij een restaurant te komen. Voor wie van trivia houdt, de AFB was Saxa Vord op het eiland Unst. Interessant is dat Saxa Vord nu is omgebouwd tot een raketlanceringslocatie en binnenkort satellieten de ruimte in zal sturen.

Ik heb 18 maanden in de Shetlands doorgebracht en omdat ik een afgelegen locatie was, kreeg ik voorrang bij de volgende opdracht en koos ik voor Zuid-Wales. Hier heb ik mijn initiële elektrische opleiding gevolgd; Ik vond het erg leuk en kon daar 6 jaar stabiliseren en trouwen. Ik probeerde altijd meer te bereiken en besefte dat onderwijs de sleutel was, dus begon ik aan een tweejarige opleiding om mijn technische kwalificaties te halen en ging toen verder met het behalen van een diploma. Het mooie van het leger is dat je de kans krijgt om te leren en te groeien, en daar heb ik de volgende 9 jaar ten volle van geprofiteerd en al mijn educatieve doelen bereikt terwijl ik diende. Om 4 uur 's ochtends opstaan ​​om naar Londen te gaan voor de cursus van één dag per week en dan om middernacht thuiskomen, is afmattend, en als ik dit gedurende deze periode doe, bouw ik een persoonlijk uithoudingsvermogen op waarvan ik niet wist dat ik het had. Dit een dag per week doen lijkt gemakkelijk, maar het vergde veel studie om bij te blijven, en dan waren er de vreemde implementaties die je voortgang benadrukten. Op een dag riep mijn squadroncommandant me binnen en vertelde me over alle kansen die voor me lagen; het was niet alleen militair. Toen koos ik ervoor om na 17 jaar het leger te verlaten.

Mijn overgangsbaan was een rol als elektrotechnisch adviseur en ik kon eindelijk mijn diploma aan het werk zetten in Bristol. Een ex-collega kreeg een baan bij Orange Telecom en moedigde me aan om te solliciteren, en ik kreeg een baan in het zuidwesten van Engeland en Zuid-Wales. Ik heb 4 jaar bij Orange gewerkt om ervoor te zorgen dat 'de lichten bleven branden' in de datacenters, telecomknooppunten en het bredere mobiele netwerk. Na een sabbatical van een jaar de wereld rondgereisd te hebben, ben ik een paar jaar aannemer geworden. Uiteindelijk ben ik in 2007 bij Colt in dienst getreden, heb ik een plezierige carrière bij hen gehad en ben ik geëindigd op het niveau van Global Director.

Kun je het meest interessante verhaal delen dat je tijdens je militaire carrière hebt meegemaakt? Welke "afhaalmaaltijd" heb je van dat verhaal geleerd?

Grote leiders zorgen voor hun mensen, en mijn squadronleider is een goed voorbeeld. We waren niet close, maar hij keek naar mijn vooruitgang gedurende 9 jaar training en waar mijn carrièrepad naartoe kon leiden. Hij maakte me echt wakker en hielp me beseffen dat mijn beste optie was om het leger te verlaten. Dit was een onbaatzuchtige daad die puur bedoeld was om ervoor te zorgen dat ik alle informatie had om de beste beslissing voor mezelf te nemen, en ik denk dat dat ingebakken zit in leiderschapstraining in het leger. Het is van grote waarde voor iedereen die het heeft meegemaakt.

Toen ik in de Shetlands woonde, wat zo'n afgelegen locatie is en wordt beschouwd als een van de slechtste vacatures die je kunt krijgen, heb ik geleerd dat het allemaal om focus en houding gaat. Ik leerde me te concentreren op mijn werk en mijn leven was georganiseerd rond de radars. Alles wat ik deed was om de radarsystemen te laten functioneren. Als jonge man voelde ik de enorme verantwoordelijkheid om dat radarsysteem in stand te houden, aangezien het alternatief was dat onze natie blind zou zijn geweest voor externe bedreigingen, wat het hoogtepunt van de koude oorlog was. Er was niemand anders om hulp te halen, en we zouden uitzoeken wat we moesten doen om complexe problemen op te lossen, want het mislukken van een missie is nooit een optie in het leger. Daar sta ik ook vandaag achter.

Denk je dat je ervaring in het leger je heeft geholpen om je voor te bereiden op zaken of leiderschap? Kunt u uitleggen?

Respect en arbeidsethos zijn de eerste dingen die in je opkomen. Je bent er misschien mee geboren, maar ik denk dat het volledig in mij was ingebakken met de militaire training en levensstijl. Luisteren naar uw ondergeschikten, leiders en team en begrijpen dat we allemaal op deze missie zijn, helpt u zoveel te weten. Kameraadschap is niet alleen een goed gevoel, maar een voordeel waar je toen en nu op kon vertrouwen, nu je zo close werd dat je kon voorspellen hoe je teamgenoten in een bepaalde situatie zouden reageren. Dat prestatieniveau kan alleen worden bereikt met diepe banden.

Niemand van ons kan succes behalen zonder enige hulp onderweg. Is er een bepaalde persoon waar je dankbaar voor bent die je heeft geholpen om te komen waar je nu bent? Kun je een verhaal delen?

Mijn vader was de eerste persoon die in me opkwam omdat hij me opvoedde zoals hij deed. Hij gaf me een diepgaande set kernwaarden en bracht een persoonlijke drive bij, aangevuld met een wereldperspectief. Mijn moraal en principes zijn de basis die hij me gaf om een ​​leven op te bouwen, en ik zal hem altijd dankbaar zijn.

Guy Ruddock was 8 jaar lang mijn baas, en hij was een keiharde trotse Yorkshireman. Zijn normen waren hoog, en je groeide of ging weg. Soms was het een uitdaging, maar hij investeerde in mij en dreef me, en ik ben er beter in geworden. Hij was geen militair, maar dat zou je denken vanwege zijn leiderschap en bedachtzaamheid. Hij steunde me volledig en steunde altijd ons team, zelfs als we ongelijk hadden. Deze niet-aflatende steun dreef ons team naar nog hogere prestatieniveaus en leerde me de waarde van loyaliteit.

Ian Dickson was de VP of Operations voor Colt wereldwijd. Hij heeft me zoveel geleerd door zijn acties en managementstijl, en we praten nog steeds vandaag. Zijn wijsheid en vertrouwen hebben me geleerd hoe ik oordeelsbeslissingen moet nemen en dat als je een slechte beslissing neemt, het niet de tijd is voor spijt, maar een tijd om te leren en te groeien, omdat je altijd fouten zult maken, maar de sleutel is om te leren niet te herhalen dezelfde.

David Marquet is iemand die ik nog nooit heb ontmoet, maar ik geniet echt van zijn lessen. Je kunt hem vinden op YouTube en hij heeft een verscheidenheid aan video's van 7-8 minuten die informatie delen en mensen helpen te leren van zijn ervaringen als onderzeebootcommandant. Een van de lessen waar ik altijd op leun, is het versterken van een team en het ontketenen van zijn kracht door een omgeving te creëren waarin ze kunnen opereren. Het is fascinerend en ik moedig iedereen aan om zijn sociale mediakanalen te controleren.

Je maakt deel uit van de Salute Militaire gemeenschap die een gemeenschappelijke passie deelt voor het helpen van veteranen en militaire echtgenoten om toegang te krijgen tot de datacenterindustrie. Het is gericht op veteranen die veteranen helpen. Waarom is dit belangrijk voor je?

Het is om verschillende redenen belangrijk voor mij. Het kan moeilijk zijn om over te stappen als je op jonge leeftijd in het leger gaat, en dat is alles wat je weet. Het is alsof je naar het buitenland verhuist, omdat je nieuwe manieren moet leren om te praten, te handelen en zelfs de meest basale dingen te doen. Omdat het zo'n andere omgeving is, begrijpen veel van de counselors die verondersteld worden deze jonge mensen te helpen de kansen niet en, zonder het te beseffen, sturen ze de veteranen naar paden die hen ervan weerhouden hun volledige potentieel te realiseren. Andere veteranen helpen en ze zien presteren, zullen altijd mijn meest trotse momenten zijn. Onze industrie zal hen uitdagen en hen laten groeien na het leger, en waar wij in doen Salute is om een ​​wereld te openen waarin veteranen een lonende carrière hebben.

Je bent een persoon van grote invloed. Als je een beweging zou kunnen inspireren die het meeste goeds zou brengen voor de meeste mensen, wat zou dat dan zijn? Je weet nooit wat je idee kan triggeren.

Elk kind moet de kans krijgen op goed onderwijs. Hoewel ik daar vanuit een 'vader'-standpunt op kom, weet ik dat het van vitaal belang is voor de samenleving. We moeten toekomstige generaties opleiden en laten groeien, wat betekent van bovenaf met financiering en focus die goed afgeronde, goed opgeleide burgers van een wereldgemeenschap zullen voortbrengen.

Hoe kunnen onze lezers u online volgen?

Lezers kunnen mij volgen op LinkedIn.

Clive Fotheringham vandaag, VP of Operations (EMEA) bij Salute Mission Critical

Als je een veteraan of een militaire echtgenoot bent die op zoek is naar een opwindende carrière in een groeiende industrie, contact met ons op Salute. Wij kunnen u op weg helpen naar succes.

Als u de talentkloof in datacenters wilt dichten met individuen die zich inzetten voor militaire precisie in hun carrière, contact opnemen.. Neem de helden van vandaag, morgen in dienst.

Salute op LinkedIn

Volg voor nieuws en inzichten

Misschien vind je deze artikelen interessant