Salute
Zoek
Sluit dit zoekvak.

Salute Militaire gemeenschap: Robert Bunger

Wat is het Salute Militaire gemeenschap?

De Salute Gemeenschap is een uniek cohort van veteranen en de militaire gemeenschap die als voorbeeld dienen van de waarde die militaire training en ervaring voor onze industrie betekenen. De Militaire Gemeenschap ondersteunt Salute's missie en streeft ernaar om onze gedeelde visie te bereiken om veteranen en militaire echtgenoten carrièremogelijkheden te bieden in de datacenterindustrie. We zijn trots op deze veteranen omdat ze iets teruggeven aan andere veteranen die een carrière in deze branche willen beginnen.

Lee Kirby, Salute Mede-oprichter en gepensioneerde legerkolonel interviewde lid van de militaire gemeenschap Robert Bunger, programmadirecteur, CTO-kantoor bij Schneider Electric en marineveteraan.

Voordat we verder gaan, willen onze lezers je graag een beetje leren kennen. Kun je iets vertellen over je jeugd?

Mijn familie heeft een beetje militaire achtergrond. Mijn overgrootvader diende in de burgeroorlog en de oudste broer van mijn vader was marinepiloot in de Tweede Wereldoorlog. Na de oorlog nam hij deel aan Operation HighJump, een wetenschappelijke marine-expeditie naar Antarctica, waar hij niet-bevroren meren ontdekte die vervolgens naar hem werden genoemd, Bunger Hills. Mijn vader ging bij de marine tegen het laatste deel van de Tweede Wereldoorlog. Hij werd piloot zoals zijn oudere broer en het hoogtepunt van zijn carrière was het vliegen van missies voor de USS Valley Forge in de Koreaanse Oorlog. Gezien dat alles was mijn jeugd vrij oninteressant. Ik ben opgegroeid in de buitenwijken van Washington DC, in Noord-Virginia. Mijn vader was gepensioneerd bij de marine tegen de tijd dat ik aankwam, dus ik ben mijn hele jeugd in hetzelfde huis opgegroeid. Ik was geen typische Navy snotaap en ik deed track, band en scouting.

En wat doe jij vandaag?

Ik werk voor Schneider Electric, gevestigd in het noordoosten. Ik ben directeur van het CTO-kantoor en richt me op toekomstige oplossingen voor datacenterfaciliteiten.

Kun je ons iets vertellen over je militaire achtergrond?

Ik had het geluk om mijn militaire carrière te beginnen bij de bootschool, US Naval Academy in Annapolis, MD. (Go Navy!) Ik had in de voetsporen van mijn vader willen treden en vliegenier willen worden (Top Gun was ook een recente film, dat hielp ook), maar een nieuwe bril en allergieën dwongen me om naar andere opties te kijken. Ik nam het kernenergiepad en belandde op de USS Providence (klasse aanvalsonderzeeër van Los Angeles) in Groton, CT. Na 8 jaar actieve dienst stapte ik over naar de Navy Reserves en begon mijn civiele carrière bij American Power Conversion (APC) in 1998. Toen ik in de reserves was, oefende ik met de Submarine School-eenheid in Groton, CT, en toen ik aan het werk was in Denemarken voor APC, heb ik geboord met een US Naval Activities UK-eenheid, gevestigd in West Ruislip, Engeland, net buiten Londen. In 2015 ben ik met pensioen gegaan uit de reserves.

Kun je het meest interessante verhaal delen dat je tijdens je militaire carrière hebt meegemaakt? Welke "afhaalmaaltijd" heb je van dat verhaal geleerd?

Ik zou kunnen praten over het oversteken van de evenaar in de Stille Oceaan, terwijl een adelborst op een oude Belknap-klasse kruiser, de USS Sterett (CG-31), gevestigd in Subic Bay, Filippijnen. Dat is een verhaal bij een biertje. Er zijn veel leiderschapsnuggets die ik kan vertellen, maar dit is een grappig verhaal. Terwijl we op de USS Providence waren, waren we aan de oppervlakte in de Middellandse Zee. We waren op weg naar Gibraltar om enkele rijders te lossen die de afgelopen week aan boord waren voor wat tests. Ik was officier van het dek en mijn commandant was ook op de brug. Toen we naderden, stuurde ik de Britse marine op Gibraltar via de radio: "Royal Naval Base Gibraltar, dit is een Amerikaanse onderzeeër die nadert voor personeelsoverdracht, vraag een ontmoetingspunt aan." Het antwoord van de Britse marine was: "Roger US Submarine, spreek alstublieft 2 kabellengtes af ten zuiden van boei 4." Ik antwoord slim: "Roger, rendez-vous 2 kabellengtes ten zuiden van boei 4. Uit." Ik keek naar de CO en vroeg: "Wat is een kabellengte?!" Hij antwoordde: “Ik heb geen idee; jij bent degene die naar de Naval Academy ging!” Dus we waren het erover eens dat het goed genoeg was om in de buurt van boei 4 te komen. De Britten hebben ons gevonden. Ze waren duidelijk aan het knoeien met ons door terminologie over kabellengte in te voeren. Ik weet niet zeker of er diepgaande lessen waren, maar enkele afhaalrestaurants zijn:

  • Ga er niet vanuit dat leiders alle antwoorden hebben; ze hebben de back-up nodig en hun oordeel moet op de juiste manier in twijfel worden getrokken.
  • Maak je niet druk om de kleine dingen. Focussen op perfectie is niet de beste manier om sommige klussen te klaren.

Denk je dat je ervaring in het leger je heeft geholpen om je voor te bereiden op zaken of leiderschap? Kunt u uitleggen?

Militaire ervaring heeft me absoluut voorbereid om het verschil te maken in mijn civiele baan. De voordelen die het leger me gaf, omvatten, maar zijn niet beperkt tot:

  • Rustig kunnen blijven in stressvolle situaties. De meeste mensen in het leger ervaren een aantal schrijnende situaties, vooral die in gevechten. Ik ben nog nooit in gevechten geweest, maar het onder water opereren van een kerncentrale levert behoorlijk wat stress op. Ik herinner me een keer op mijn burgerbaan, er was een crisis en ik vroeg: 'Is er iemand vermoord? Zijn we aan het zinken? Staan we in brand?” Nadat we op al die vragen 'nee' hadden geantwoord, gingen we rustig aan de slag om het probleem aan te pakken.
  • Werken binnen en leiding geven aan teams is een vanzelfsprekendheid. Het leger geeft de fundamenten van teamwork en leiderschap van mensen.
  • Het creëren van proces en structuur en het uitvoeren van procedures zit in ons DNA. Ongeveer 45% van het Amerikaanse leger is jonger dan 25 jaar. Succes wordt bereikt door proces, procedure en veel training.

De laatste kogel brengt me bij een mogelijke lichte handicap. Veel mensen in het leger zijn gewend om met veel structuur te werken, vooral bij kernenergie. Er zijn genoeg momenten in de civiele wereld waar de organisatie dubbelzinnig is, onduidelijkheid over hoe dingen gedaan moeten worden en soms vage doelen. Ik heb hier soms mee geworsteld, maar besef dat je vooruit moet en gewoon moet "doen"; dat is beter dan elke fout of misleiding die onderweg zou kunnen gebeuren.

Niemand van ons kan succes behalen zonder enige hulp onderweg. Is er een bepaalde persoon waar je dankbaar voor bent die je heeft geholpen om te komen waar je nu bent? Kun je een verhaal delen?

Ik heb het geluk dat ik gedurende mijn hele carrière veel fantastische leiders en collega's heb gehad. Ik heb veel hulp gehad (en nodig)! Toen ik mijn actieve dienst verliet en bij APC begon, nam Steve Anderson me aan. Hij leidde klant- en technische ondersteuning. Ik kreeg het interview omdat Steve een veteraan van de marine was en een spook tijdens de koude oorlog, rijdend op onderzeeërs. Steve was een zeer positieve leider, een geweldige teambuilder en deed geweldig werk door de mensen die voor hem werkten te inspireren. Hij heeft geholpen om mijn overstap te laten slagen.

Je maakt deel uit van de Salute Military Community, die een gemeenschappelijke passie deelt om militaire families te helpen toegang te krijgen tot de datacenterindustrie. Het is gericht op veteranen die veteranen helpen. Waarom is dit belangrijk voor je?

Ik heb met enkele van de meest toegewijde en onbaatzuchtige mensen in het leger gewerkt. Ik wist dat mensen alles zouden doen wat nodig was voor de missie en hun scheepsmaten. Dit zijn het soort mensen dat elk bedrijf zou mogen hebben. Dit is waarom ik van hou Salute's missie. Ze bieden geweldige kansen voor servicemedewerkers en matchen deze vaardigheden met bedrijven die ze nodig hebben in bedrijfskritieke faciliteiten. Een echte win-win!

Je bent een persoon van grote invloed. Als je een beweging zou kunnen inspireren die het meeste goeds zou brengen voor de meeste mensen, wat zou dat dan zijn? Je weet nooit wat je idee kan triggeren.

Situaties benaderen in de veronderstelling dat mensen goed zijn en goede dingen willen doen. Om Stephen Covey te citeren: "Probeer eerst te begrijpen, dan begrepen te worden." Samen kunnen we veel meer bereiken dan verdeeld.

Hoe kunnen onze lezers u online volgen?

Lezers kunnen mij volgen op LinkedIn.

Robert Bunger vandaag, programmadirecteur bij Schneider Electric

Als je een veteraan bent die op zoek is naar een opwindende carrière in een groeiende industrie, contact met ons op Salute. Wij kunnen u op weg helpen naar succes.

Als u de talentkloof in datacenters wilt dichten met individuen die zich inzetten voor militaire precisie in hun carrière, contact opnemen.. Neem de helden van vandaag, morgen in dienst.

Salute op LinkedIn

Volg voor nieuws en inzichten

Misschien vind je deze artikelen interessant