Salute
Zoek
Sluit dit zoekvak.

Salute Militaire gemeenschap: Scott Mooers

Wat is het Salute Militaire gemeenschap?

De Salute Gemeenschap is een uniek cohort van veteranen en de militaire gemeenschap die als voorbeeld dienen van de waarde die militaire training en ervaring voor onze industrie betekenen. De Militaire Gemeenschap ondersteunt Salute's missie en streeft ernaar om onze gedeelde visie te bereiken om veteranen en militaire echtgenoten carrièremogelijkheden te bieden in de datacenterindustrie. We zijn trots op deze veteranen omdat ze iets teruggeven aan andere veteranen die een carrière in deze branche willen beginnen.

Lee Kirby, Salute Mede-oprichter en gepensioneerde legerkolonel interviewde lid van de militaire gemeenschap Scott Mooers, Partnership Success Manager bij Salute Mission Critical en lid van de Air National Guard.

Voordat we verder gaan, willen onze lezers je graag een beetje leren kennen. Kun je iets vertellen over je jeugd?

Ik ben opgegroeid met veel rondreizen omdat mijn vader een software engineering aannemer was voor verschillende defensiecontracten. We woonden in Indiana, Connecticut en Arizona, waar hij hielp bij het ontwikkelen en creëren van een volgsysteem voor het slagveld, de RAH-66 Comanche-helikopter, en trainingssimulators voor de AH-64D Apache Longbow en andere Boeing-casco's.

Aangezien mijn vader een software-engineer was, was ik gezegend om zo lang als ik me kan herinneren in de buurt van computers te zijn; met hem werken aan zijn Commodore 64 en Tandy TRS-80. Enkele van mijn favoriete herinneringen waren dat mijn vader me meenam naar computerwinkels en exposities toen het tijd was om een ​​nieuwe computer te kopen en hem hielp bij het installeren van alle hardware en software die we hadden gekocht. Ik herinner me zelfs dat hij me DOS en de opdrachtprompt leerde zodat ik videogames op de computer kon installeren toen ik 5 of 6 was. In die tijd kocht hij me voornamelijk educatieve games zoals Math Blaster, Carmen San Diego, The Oregon Trail en Mavis baken. Ik herinner me zelfs dat ik onze modems upgrade van 28.8 naar 56.6 en toen een kabelmodem in 1996 of 1997 toen ik in Connecticut woonde. Ik herinner me dat ik dacht hoe snel het was en hoe netjes het was dat er geen telefoonverbinding nodig was, wat betekende dat ik meer online games kon spelen zonder de telefoonlijnen vast te leggen. Destijds vond ik het erg leuk om Euchre online te spelen in de chatrooms van Yahoo-games met mensen van over de hele wereld.

Op de Junior High & High school volgde ik elke computerles die ik kon krijgen, inclusief A+-certificering, ontwikkeling van webpagina's, programmeertalen en desktop publishing. Ik heb zelfs geholpen bij het runnen en ontwikkelen van de webpagina van de middelbare school door een lesuur te nemen bij een van mijn favoriete computerleraren, meneer Sehl. Eenmaal op de universiteit studeerde ik Computer Systems Engineering aan de Arizona State University en trad ik toe tot de Theta Tau Professional Engineering Fraternity in de staat Arizona. Helaas was ik nog erg jong en ongedisciplineerd, dus mijn eerste poging op de universiteit ging niet door. Omdat ik onafhankelijk wilde blijven en niet terug naar huis wilde rennen, besloot ik dat het eindelijk het juiste moment was om in de voetsporen van mijn familie te treden en dienst te nemen bij het Amerikaanse leger.

En wat doe jij vandaag?

Hoewel ik mijn actieve dienst net voor mijn 12-jarige leeftijd verliet, blijf ik lid van de Air National Guard als een 1D771B Cyber ​​Defence Systems Operator bij de 185th Air Refuelling Wing in Sioux City, Iowa. Ik ben een E-7 Master Sergeant die verantwoordelijk is voor Quality Assurance en Unit Training voor de basiscommunicatievlucht.

Als burger geniet ik van mijn 3e jaar bij Salute Mission Critical, momenteel werkzaam als directeur van het nieuw opgerichte Partnership Success-team. Mijn huidige focus ligt op het ontwikkelen van nuttige oplossingen die voldoen aan de veranderende behoeften van onze klanten en tegelijkertijd extra wegen naar de datacentercarrièregebieden bieden voor ons overwegend ervaren personeelsbestand. Onze klanten hebben enorm veel vertrouwen in onze teams en soms zelfs geholpen bij hun ontwikkeling. In sommige gevallen hebben onze medewerkers misschien geen traditionele achtergrond of opleiding voor sommige functies, maar hebben ze aangrenzende vaardigheden opgebouwd terwijl ze in hun respectieve branches dienden, waardoor ze fantastische troeven zijn als ze de juiste kans krijgen in hun nieuwe functies. Daarom is het mijn taak om ervoor te zorgen dat onze teams de juiste training en ondersteuning krijgen die ze nodig hebben om effectief te zijn en gelukkig zijn in hun werk, terwijl we ervoor zorgen dat onze partners uitzonderlijke service krijgen van de Salute Mission Critical Team.

Als ik niet aan het werk ben, ben ik de meeste weekenden met mijn nieuwe skydiving-hobby bezig met mijn vrouw. Het is een uitstekende rush die me blijft uitdagen en me helpt groeien. Als je van 14,000 ft valt, kan ik je een paar minuten vrijwaren van de zorgen van de week beloven; in ieder geval totdat je voeten weer veilig op de grond staan. Onder een luifel zijn is ook een geweldige paar minuten om van de wereld te genieten vanuit een uniek perspectief.

Kun je ons iets vertellen over je militaire achtergrond?

Ik ben op zijn minst een militair lid van de 4e generatie vanuit een familiehistorisch perspectief. Mijn beide grootvaders dienden bij de marine tijdens de Tweede Wereldoorlog. Mijn vader was tankmonteur in het leger voordat hij afscheid nam van een humanitaire hulpverlener om voor zijn terminaal zieke moeder te zorgen. Bovendien had ik ooms bij zowel de marine als de luchtmacht.

Als kind herinner ik me dat ik naar mijn vaders jaarboek en foto's van de basisopleiding keek en dacht dat ik dat ooit wilde doen. Toen ik opgroeide, was de enige persoon die nog in het leger diende mijn oom Randy, naar wie ik altijd enthousiast was om zijn uitzendingsverhalen en zijn reizen over de hele wereld te zien en te luisteren.

Toen ik de luchtmachtrecruiter voor het eerst ontmoette, vertelde ik hem dat mijn enige vereiste om me aan te melden was om in de informatietechnologiecarrière te werken. Ik kon kiezen uit vijf verschillende carrièregebieden waar ik goed in zou zijn, en ik kreeg er gegarandeerd een van. In 2007 nam ik dienst en vertrok voor een basisopleiding op de luchtmachtbasis Lackland met 3C0X1 Computer Systems Operations als mijn verwachte Air Force Specialty Code (AFSC). Ik studeerde af van de technische opleidingsschool en ging naar mijn eerste dienststation op Eglin Air Force Base in de buurt van Fort Walton Beach, Fl.

Bij Eglin werkte ik bij het 96th Communications Squadron, waar ik ondersteuning bood bij de basiscommunicatie voor de missie van het Air Force Materials Command. Gedurende deze tijd werd ik ook geselecteerd voor en had ik de eer om te dienen in het erewachtteam van de basis dat militaire diensten verleende in Noordwest-Florida en het zuidelijke deel van Alabama. Ik zal zeggen dat ik niet altijd de meest gecoördineerde persoon ben, dus dit was een van de meest uitdagende taken die ik ooit als piloot heb meegemaakt.

In 2010 ging ik op een gezamenlijke expeditie van zeven maanden naar de provincie Kandahar in Afghanistan. Daar diende ik als de enige vlieger verbonden aan de Blackhawk Company van de 1-22 Infantry Division. Tijdens mijn tijd bij het leger heb ik geholpen bij het bouwen van een nieuwe gevechtspost in de Arghandab River Valley, waarbij ik alle communicatie-ondersteunende apparatuur heb opgezet en onderhouden, inclusief de zichtlijncommunicatie, satellietcommunicatie en alle beveiligde en niet-beveiligde computernetwerken.

Na terugkomst van mijn uitzending ging ik naar de Airman Leadership School, waar ik de onderscheidingen Distinguished Graduate en Academic Achievement in ontvangst nam. Na ALS begon ik mijn supervisie- en leiderschapsreis als onderofficier die de leiding heeft over het Command Support Staff (CSS)-team.

In 2012 werd ik geselecteerd voor een speciale taak als instructeur voor een technische opleidingsschool op de Keesler Air Force-basis in Biloxi, MS. Ik heb vier jaar besteed aan het onderwijzen van de volgende generatie Airman, zowel op het gebied van Cyber ​​Systems Operations, als het voorbereiden van hen op hun vereiste CompTIA Security+-certificering. Op dat moment begon ik mijn zoektocht naar projectmanagement, waarbij ik leiding gaf aan een hele cursus herschrijven en veel technische vernieuwingsprojecten voor het schoolgebouw. Tijdens mijn laatste jaar bij Keesler heb ik de rang van E-6 Technical Sergeant verdiend.

In mijn laatste twee jaar van actieve dienst was ik gestationeerd op Offutt AFB in de buurt van Omaha, Nebraska, waar ik het genoegen had sectiechef te worden en vervolgens waarnemend vluchtchef voor het 2nd Systems Operations Squadron. Mijn primaire verantwoordelijkheden waren gericht op operationele ondersteuning voor de datacenterbehuizing van het Ministerie van Defensie met hun weermodellerings- en voorspellingscapaciteiten. Op dat moment was ik aan het jongleren met twee rollen: Facility Operations, wat allemaal erg nieuw voor mij was, en Enterprise Services en Server Operations. Na een reis naar Data Center World in San Antonio werd ik verliefd op de datacenterindustrie. Op dat moment besloot ik om zowel de werkervaring die ik in het leger had opgedaan als mijn pas verworven Master's Degree in Information Technology Management, die ik had verdiend met het collegegeldprogramma van de luchtmacht, te gebruiken om de 'echte wereld' in te gaan.

Kun je het meest interessante verhaal delen dat je tijdens je militaire carrière hebt meegemaakt? Welke "afhaalmaaltijd" heb je van dat verhaal geleerd?

Ik kan mijn meest interessante verhalen niet vertellen, maar ik kan wel wat ervaringen delen. Soms wou ik dat ik een dagboek bij me had en erover had geschreven. Ik zal proberen niet te veel te verfraaien, maar het is een oorlogsverhaal, dus wat polijsten is vereist.

Dit verhaal gaat over mijn inzet bij het leger, waar ik een E-4 Senior Airman was en de enige Airman onder 100+ infanteristen.
Ik kwam erachter dat ik de Blackhawk Company zou volgen naar de Arghandab River Valley en leerde dat ik de komende maanden verantwoordelijk zou zijn voor alle communicatie als de enige IT-ondersteuning die ze zouden hebben. Om daar te komen, zouden we door vijandig gebied moeten lopen met de dekking van de nacht met al onze uitrusting op onze rug, en dit is niet iets waar de luchtmacht traditioneel in is opgeleid.

Ik herinner me dat ik versteend en misschien een beetje overbelast was toen we aan onze ruck begonnen. In de komende uren stopten we voor EOD om een ​​paar keer over IED's te beschikken en een keer voor troepen in gevecht (TIC). Ik kan je beloven dat ik moe en bang was en vooral klaar was om in de modder te worden geduwd. Hoewel ik de infanterie op prijs stelde omdat ze probeerden me naast hen te beschermen. Toen we eindelijk aankwamen waar we heen gingen, kon ik de satellietcommunicatie niet opzetten omdat het nog niet naar ons was gedropt. In plaats daarvan nam ik de nachtploeg over in het Tactical Operations Center, zittend op een doos met MRE's met een paar chem-lampen, om ervoor te zorgen dat de radio's niet doodgingen. Als de batterijen dood zouden gaan, zou dit resulteren in verloren cryptografische mogelijkheden en een onnodig gevaarlijke patrouille om ze terug te krijgen. Dat was misschien wel een van de moeilijkste dingen om wakker te blijven die ik ooit heb gedaan.

Toen alle apparatuur eindelijk was afgeleverd, kon ik het netwerk opzetten om redundante vormen van communicatie mogelijk te maken. Het belangrijkste was dat ze morele telefoons omvatten waarmee iedereen naar huis kon bellen en hun familie kon laten weten dat ze in orde waren.

In die omgeving stond ik alleen met een missie die volbracht moest worden. Omdat ik wist dat ik het niet allemaal alleen zou kunnen, vroeg ik om hulp om de soldaten precies te laten zien wat ze moesten doen. Als ik binnen twee uur stabiele communicatie had in plaats van de zes tot acht die ik alleen zou hebben gehad. Ik heb geleerd dat je soms op jezelf en je training moet vertrouwen om de klus te klaren, maar zelfs als je alleen bent in de vaardigheden om de klus te klaren, betekent dit niet dat je geen kennis kunt delen om betere resultaten te behalen.

Denk je dat je ervaring in het leger je heeft geholpen om je voor te bereiden op zaken of leiderschap? Kunt u uitleggen?

Ondubbelzinnig! Veel dingen zijn anders tussen het militaire en 'civiele' leven, maar uiteindelijk vertalen de lessen zich. Zorg voor de mensen voor wie u verantwoordelijk bent, zodat zij zaken kunnen doen. Volg de kernwaarden: integriteit voorop, service vóór onszelf, uitmuntendheid in alles wat we doen, en uw acties moeten altijd onberispelijk zijn. Het leger heeft me zoveel waardevolle lessen geleerd die ik voor altijd bij me zal dragen en vorm zal geven aan hoe ik denk. Het leerde me respect, vertrouwen, kritisch denken, de waarde van teamwerk en erop vertrouwen dat anderen achter je staan ​​omdat je uiteindelijk beter bent met een ondersteuningssysteem achter je.

Niemand van ons kan succes behalen zonder enige hulp onderweg. Is er een bepaalde persoon waar je dankbaar voor bent die je heeft geholpen om te komen waar je nu bent? Kun je een verhaal delen?

Er zijn zoveel mensen die me hebben geholpen om succes te behalen, dat het onmogelijk zou zijn om iedereen op te sommen. De eerste die in me opkomt is mijn geweldige vrouw, Heather, die naast me staat sinds mijn eerste dienst. Ze had me geduwd toen ik het nodig had en was geduldig en vergevingsgezind toen ik probeerde het allemaal uit te zoeken.

Scott Mooers met vrouw, Heather

De volgende zou mijn eerste supervisor zijn, Chief Master Sergeant Eric Andujar, destijds een stafsergeant die destijds vers was van overzeese tours. Hij behandelde me als een gelijke en was een goede vriend. Ik heb via hem geleerd dat het van vitaal belang is om een ​​persoonlijk belang in je troepen te nemen en dat we uiteindelijk allemaal maar mensen zijn. Hij liet me zien dat leiders niet perfect zijn en dat we allemaal samen groeien. Ik herinner me een keer dat hij me apart zette en met me sprak over het missen van een toezegging van een eenheidsboosterclub waar ik bij moest helpen. We bespraken persoonlijke verantwoordelijkheid en toen vroeg hij me mijn excuses aan te bieden aan de clubpresident omdat ik haar teleurstelde. Het was een uitdagende en gênante les voor een jonge Airman, maar het bleef bij mij, en ik ben er beter voor.

Al mijn leeftijdsgenoten, terwijl ze bij Keesler waren gestationeerd, die me gezond hielden terwijl ze me opbouwden. Bij die opdracht waren er veel slechte dagen, maar het waren mijn collega's die de tijd zo memorabel maakten, en ik had niet zo succesvol kunnen zijn zonder de donkere humor en sarcasme die het einde van de dag behielden helder, zodat we ons best konden zijn voor de studenten die we lesgaven.

Luitenant-kolonel David Young Ret. was veruit de beste commandant die ik ooit heb gehad. Hij nam de tijd om naar iedereen te luisteren en zijn mensen te begrijpen. Hij kon niet altijd alles oplossen, maar hij was er wel eerlijk over. Hij was soms buitengewoon oubollig, maar dat was wat hem zo geweldig maakte. Hij liet me zien dat een echte leider zijn mensen niet opgeeft, maar vergevingsgezind en bemoedigend is. Elke keer dat we een oproep van een commandant hadden of andere gebeurtenissen, herinnerde hij ons eraan dat we "Ohana" waren.

Tot slot, die bij Salute Mission Critical gaf me de vrijheid om een ​​beetje te falen terwijl ik me gaandeweg coachte. Zonder Kristen Vosmaer, Jason Okroy en Lee Kirby zou ik niet zijn waar ik nu ben, werkend in een branche waar ik me echt thuis voel.

Je maakt deel uit van de Salute Veterans Community, die een gemeenschappelijke passie deelt om veteranen te helpen toegang te krijgen tot de datacenterindustrie. Het is gericht op veteranen die veteranen helpen. Waarom is dit belangrijk voor je?

In mijn tijd bij de luchtmacht was ik gezegend met zoveel kansen voor groei en ontwikkeling. Ik was in staat om 3 medewerkers, een bachelor- en een masteropleiding door te drukken in mijn 12-jarige loopbaan. Bovendien kreeg ik de kans om drie leiderschapsscholen te volgen. Ik zeg dit niet om op te scheppen, maar om te suggereren dat het niet per se een typisch pad is dat elk aangeworven lid krijgt. Ik realiseer me hoeveel geluk ik had om werkcentra te hebben die me aanmoedigden en zelfs de tijd en kansen gaven om aan deze dingen te werken. Dit wetende, voel ik een interne verplichting om diezelfde kans door te geven aan degenen die een moeilijker pad hebben bewandeld dan ik en die tijdens het dienen minder kansen hadden om zich te ontwikkelen. Bij Salute, blijf ik werken met veteranen in een baan die tot mijn ziel en kern spreekt door anderen te helpen een startpunt te vinden voor een carrière met zo'n ongelooflijk belang en impact.

Je bent een persoon van grote invloed. Als je een beweging zou kunnen inspireren die het meeste goeds zou brengen voor de meeste mensen, wat zou dat dan zijn? Je weet nooit wat je idee kan triggeren.

Ik ben ervan overtuigd dat elk individu uniek is en zijn eigen verhaal te vertellen heeft. Hoewel we vergelijkbare verhalen delen, zijn we op onze eigen unieke reizen. Ieder van ons heeft ervaringen en wijsheid die we onderweg hebben opgedaan en die niemand anders kan delen. Als we niet de tijd nemen om anderen als onze gelijken te behandelen, ongeacht positie of positie, missen we echt de wereld om ons heen en waar het bij de mensheid om draait. Daarom zou ik graag een wereld zien waarin de wervingspraktijken voor iedereen consistenter en persoonlijker zijn. Maar al te vaak wordt het beste talent voor de situatie misschien nooit gezien door degenen die beslissingen nemen vanwege een computeralgoritme dat ze sorteert of verouderde wervingsconventies die niet kijken naar wat er echt toe doet.

Verder geloof ik dat een oplossing overal in de organisatie kan komen. Een werkcultuur die dat niveau van ondersteuning bevordert, zal gedijen omdat elke werknemer weet dat ze ertoe doen en een verschil kan maken waardoor ze hun succes kunnen vergroten. Leren hoe je voorbij de beproefde en echte diamanten moet kijken om ruwe diamanten te vinden, is een van de meest opwindende werkervaringen die ik ooit heb gehad, en ik merk constant dat ik leer en groei door elke ontmoeting die ik heb met iemand die nieuw is. De kracht van het Amerikaanse leger is een direct resultaat van zo'n diverse natie die voortdurend manieren vindt om samen te werken, ondanks dat ze soms standpunten en perspectieven hebben die zo drastisch kunnen verschillen. Het is inspirerend om te zien dat de datacenterindustrie en haar leiders deze zaak van harte omarmen. Ik geloof echter dat er nog veel meer werk moet worden verzet om de vorige hegemonie te bestrijden.

Hoe kunnen onze lezers u online volgen?

Lezers kunnen mij volgen op LinkedIn.

Scott Mooers vandaag, Partnership Success Manager bij Salute Mission Critical

Als je een veteraan bent die op zoek is naar een opwindende carrière in een groeiende industrie, contact met ons op Salute. Wij kunnen u op weg helpen naar succes.

Als u de talentkloof in datacenters wilt dichten met individuen die zich inzetten voor militaire precisie in hun carrière, contact opnemen.. Neem de helden van vandaag, morgen in dienst.

Salute op LinkedIn

Volg voor nieuws en inzichten

Misschien vind je deze artikelen interessant