Wat is het Salute Militaire gemeenschap?
De Salute Gemeenschap is een uniek cohort van veteranen die als voorbeeld dienen van de waarde die militaire training en ervaring voor onze industrie betekenen. De Veteranengemeenschap ondersteunt Salute's missie en streeft ernaar om onze gedeelde visie te bereiken om veteranen en militaire echtgenoten carrièremogelijkheden te bieden in de datacenterindustrie. We zijn trots op deze veteranen omdat ze iets teruggeven aan andere veteranen die een carrière in deze branche willen beginnen.
Lee Kirby, Salute Mede-oprichter en gepensioneerde legerkolonel interviewde lid van de militaire gemeenschap Alexis Stobbe, Chief Operating Officer bij Anord Mardix en Marine Veteraan.
Voordat we verder gaan, willen onze lezers je graag een beetje leren kennen. Kun je iets vertellen over je jeugd?
Ik groeide op net buiten Pittsburgh, PA, als Steelers-fan en speelde zowat elke sport. Mijn vader nam me mee naar vliegshows op de Arnold Palmer Regional Airport in Latrobe, PA. Zelfs voordat Top Gun uitkwam, was ik verslaafd aan de luchtvaart door bijna elk jaar de Blue Angels door de stad te zien komen.
En wat doe jij vandaag?
Ik ben de Chief Operating Officer voor Anord Mardix (VS). We ontwerpen en produceren kritieke stroomdistributieoplossingen die een groot deel van de wereldwijde hyperscale-, multi-tenant- en enterprise datacentermarkten ondersteunen.
Kun je ons iets vertellen over je militaire achtergrond?
Ik ging naar de Universiteit van Pennsylvania met een ROTC-beurs van de marine en werd in 1997 aangesteld als tweede luitenant bij de Amerikaanse mariniers. Ik ontving mijn vleugels en werd opgeleid als jachtpiloot toegewezen aan Marine Fighter Squadron 122, waar we back-to- terug naar overzeese implementaties die met de F-18 Hornet vlogen — ik beëindigde mijn actieve diensttijd als instructeur aan de Universiteit van Mississippi. Na een paar jaar volledig te zijn afgescheiden, voegde ik me weer bij de reserves als luchtvaartveiligheidsadviseur van de bevelvoerend generaal van de 4e Marine Air Wing in New Orleans, waar ik met pensioen ging na 20 gecombineerde jaren van actieve en reservedienst.
Kun je het meest interessante verhaal delen dat je tijdens je militaire carrière hebt meegemaakt? Welke "afhaalmaaltijd" heb je van dat verhaal geleerd?
Gevechtspiloten zijn een behoorlijk meedogenloze groep met een duister gevoel voor humor, dus onze verhalen hebben de neiging zich te concentreren op de domme dingen, of 'knuppels', waar we het geluk mee hebben gehad. Als jonge eerste luitenant die mijn eerste squadronkwalificaties doorliep tijdens onze pre-deployment training in Yuma, AZ, wilde ik graag de trend voortzetten om veel lof te ontvangen van mijn senior vluchtleiders. Bij deze gelegenheid stond ik gepland met "Howdy" Douds, onze Operations Officer, voor een aanvalsmissie op lage hoogte. We waren net naar beneden gezakt tot 200 voet boven de woestijnbodem en 500 mph en begonnen agressief te manoeuvreren om oppervlakte-naar-lucht-radars te ontwijken op weg naar het doel - een gesimuleerde grond-naar-luchtraket (SAM)-locatie. Onze zorgvuldig geïnformeerde "SAM Weave" -manoeuvre was een combinatie van horizontale en verticale zigzaglijnen waarbij de jet omgekeerd werd gerold (ja, je wist dat er een Top Gun-referentie zou komen) en teruggetrokken naar de woestijnbodem. Na een paar iteraties van de SAM Weave (maar nog steeds ver onder het doel), raakte ik per ongeluk de bomontgrendeling of augurkschakelaar terwijl ik omgekeerd was en me terugtrok naar de woestijnbodem. Pure paniek sloeg toe toen ik naar beneden werd gericht op de rotsen en het zand met een bom van 500 pond die ik zojuist had losgelaten, die recht boven me zweefde. Ik heb ontelbare keren in mijn hoofd afgespeeld wat er in de volgende 4 seconden gebeurde, maar ik weet nog steeds niet precies welke controle-invoer mijn voeten en handen toepassen op de stick- en roerpedalen. Op de een of andere manier slaagde ik erin om weg te komen van de bom en trok me terug met de waarschuwing voor lage hoogte in mijn oor. Ik miste het doel letterlijk op een mijl, maar gelukkig ontplofte de bom op de woestijnbodem en niet tegen mijn vliegtuig. Howdy Douds, zeker niet onder de indruk, wachtte een eeuwigheid voordat hij in een droog lijzig woord uitsprak: "Stubby ... wat was dat in godsnaam?" Dus ik ben een van de weinigen die zichzelf bijna uit de lucht heeft gebombardeerd. Zoals het oude luchtvaartadagium luidt: "Je bent altijd zo goed als je laatste vlucht" - en met die schandelijke demontage kreeg ik de kans om mijn prille professionele reputatie weer op te bouwen na een merkbaar publieke mislukking. Gedurende mijn tijd bij het squadron waren er meer successen dan mislukkingen, maar mislukkingen in oordeel en uitvoering kwamen altijd voor. De les was om het te bezitten (niet op zoek naar andere factoren om de schuld te geven), je brokken en tijd in de negatieve schijnwerpers te zetten en verder te gaan met een resolutie om beter te worden. Hoewel mijn grappenmakerij een non-event bleek te zijn, verbaast het veel mensen om te horen dat zelfs collega's van mij die uiteindelijk door nalatigheid $ 50 miljoen jets lieten crashen, weer vlogen zolang ze hun fouten met nederigheid erkenden.
Ik hoor vandaag altijd echo's van deze les: "Het gaat niet om fouten maken, maar hoe jij en je organisatie met die fouten omgaan."
Denk je dat je ervaring in het leger je heeft geholpen om je voor te bereiden op zaken of leiderschap? Kunt u uitleggen?
Absoluut. Het leger geeft je op jonge leeftijd een onevenredig hoge verantwoordelijkheid. In sommige opzichten ben ik nog steeds niet hetzelfde niveau van verantwoordelijkheid ontgroeid als toen ik 26 was en verantwoordelijk was voor de internationale verplaatsing van een squadron van vliegtuigen en mariniers. Met de enorme hoeveelheid inherent personeelsverloop bereidt het leger je ook voor op het voortdurend ontwikkelen en bouwen van teams, een zeer overdraagbare vaardigheid.
Niemand van ons kan succes behalen zonder enige hulp onderweg. Is er een bepaalde persoon waar je dankbaar voor bent die je heeft geholpen om te komen waar je nu bent? Kun je een verhaal delen?
Dr. Pat Kennedy, de oprichter van OSIsoft (nu onderdeel van Schneider Electric/Aveva), heeft mij de kans gegeven om zich bij zijn verkoopteam aan te sluiten en een geweldige branche te betreden. Nadat ik mijn actieve dienst had verlaten, was ik aanvankelijk betrokken bij vastgoedontwikkeling en de daaropvolgende ineenstorting van die sector in 2008. Dr. Kennedy gaf me mijn eerste kans in mission critical, wat een zeer stabiele en groeiende sector is gebleken.
Je maakt deel uit van de Salute Military Community, die een gemeenschappelijke passie deelt om veteranen te helpen toegang te krijgen tot de datacenterindustrie. Het is gericht op veteranen die veteranen helpen. Waarom is dit belangrijk voor je?
Ondanks het enorme leiderschap en de ontwikkeling van vaardigheden van het leger, is de overgang van de rangen naar de civiele wereld uitdagend en verwarrend. Het kan leiden tot zeer moeilijke periodes in het leven van een veteraan. Naar mijn mening maakt mentorschap in de subtiele nuances en onuitgesproken waarheden die niet te vinden zijn in de typische overgangshulp echt een verschil. Een mentor kan helpen om militaire ervaringen op de juiste manier in te kaderen en vaardigheden te contextualiseren voor de professionele route die de veteraan zoekt, is van cruciaal belang.
Je bent een persoon van grote invloed. Als je een beweging zou kunnen inspireren die het meeste goeds zou brengen voor de meeste mensen, wat zou dat dan zijn? Je weet nooit wat je idee kan veroorzaken.
Op strategisch niveau zijn veel bedrijven, van het middensegment tot miljarden beursgenoteerde bedrijven, begonnen zich te concentreren op en aanzienlijke middelen te investeren in hun profiel op het gebied van milieu, maatschappij en bestuur (ESG). Dit proces van zelfontdekking en evaluatie van belangrijke niet-financiële drijfveren biedt een geweldige kans om veteraneninitiatieven voor de lange termijn te versnellen en op de juiste manier te financieren. Als leiders in deze bedrijven kunnen we ervoor zorgen dat bestaande veteranenprogramma's (groot of klein, formeel of informeel) worden opgenomen en naar behoren worden erkend in deze discussies. Bespreek op tactisch niveau dit concept met klanten, partners en leveranciers: het aannemen en ontwikkelen van veteranen is niet alleen goed voor hun ESG-profiel, maar ook voor het bedrijfsleven.
"Zodra een personeelsmanager zich realiseert dat ze doen wat slim is voor het bedrijfsleven, ontketent dit een talentenpool die al duizenden dollars heeft geïnvesteerd in jarenlange ervaring."
Alexis Stobbe
Hoe kunnen onze lezers u online volgen?
Lezers kunnen mij volgen op LinkedIn.
Als je een veteraan bent die op zoek is naar een opwindende carrière in een groeiende industrie, contact met ons op Salute. Wij kunnen u op weg helpen naar succes.
Als u de talentkloof in datacenters wilt dichten met individuen die zich inzetten voor militaire precisie in hun carrière, deze link. Neem de helden van vandaag, morgen in dienst.