Wat is het Salute Militaire gemeenschap?
De Salute Gemeenschap is een uniek cohort van veteranen en de militaire gemeenschap die als voorbeeld dienen van de waarde die hun ervaringen voor onze industrie brengen. De Militaire Gemeenschap ondersteunt Salute's missie en streeft ernaar om onze gedeelde visie te bereiken om veteranen en militaire echtgenoten carrièremogelijkheden te bieden in de datacenterindustrie. We zijn trots op de militaire gemeenschap die iets teruggeeft aan andere leden die een loopbaan in deze branche willen beginnen.
Lee Kirby, Salute Mede-oprichter en gepensioneerde legerkolonel interviewde Bill Clark, lid van de militaire gemeenschap, Principal Data Center Integration PM bij Microsoft en Army Veteran.
Voordat we verder gaan, willen onze lezers je graag een beetje leren kennen. Kun je iets vertellen over je jeugd?
Ik ben geboren in Japan; mijn ouders waren missionarissen. Mijn moeder was in het begin van de jaren 50 als alleenstaande vrouw naar Japan vertrokken en had in een Japans dorp gewoond dat nog nooit een Amerikaan had gezien tot ze aankwam. Ze ging na vijf jaar naar huis en ontmoette mijn vader. De twee gingen terug naar Japan en toen werd ik geboren. Ik ging weg toen ik nog maar drie was, maar zogenaamd sprak ik beter Japans dan ik op dat moment Engels sprak.
Na een paar jaar terug in de VS, bleven mijn ouders dienen, maar deze keer in Liberia, West-Afrika, waar ik het grootste deel van mijn jeugd doorbracht. Ik ben afgestudeerd op de middelbare school van de American Cooperative School (een privéschool voor ambassades en expats in het land). Opgroeien in een Afrikaans derdewereldland gaf me een uniek perspectief op het zijn van een minderheid en een Amerikaan. De meeste mensen in die landen hebben het gevoel dat je een verlengstuk van de Amerikaanse regering bent, dus werd mij altijd gevraagd waarom de VS het ene buitenlands beleid volgden boven het andere, ook al was ik toen nog maar een schoolkind.
En wat doe jij vandaag?
Ik werk momenteel voor Microsoft in hun Cloud Operations & Integration (CO&I). Ik ben onlangs lid geworden van hun nieuw groeiende federale team, waar ik datacenters voor geclassificeerde cloudservices aan het uitbouwen ben.
Kun je ons iets vertellen over je militaire achtergrond?
In overeenstemming met mijn liefde voor reizen en avontuur, nam ik in 1986 dienst bij het leger als infanterist met een Ranger-optie. Ik bracht 13 glorieuze weken door in de basis- en geavanceerde infanterietraining en net voordat ik naar het Ranger Battalion zou gaan, werd ik geselecteerd voor de Officer Candidate School. Hier leerde ik de term 'Needs of the Army'. Dat betekent bedankt voor uw ideeën, maar dit is wat we in plaats daarvan van u moeten doen. Ik werd aangesteld als 2e luitenant in het 'Signaalkorps'. De afdeling die verantwoordelijk is voor de communicatie voor het leger; te beginnen met vlaggen in de burgeroorlog om over afstanden te communiceren met radio's en nu computers. Ook leerde ik de term On the Job Training (OJT). Ik leerde alles over radio's en computers nadat ik officier was geworden. Ik bracht de volgende 20 jaar zo dicht mogelijk bij gevechtsteams door en bracht uiteindelijk 16 jaar door in brigade of lagere gevechtsteams. Ik heb echt genoten van de kleine elite-eenheid en heb acht jaar van mijn carrière bij de Special Forces-eenheden doorgebracht. Uiteindelijk ben ik in 2006 met pensioen gegaan bij het leger en werkte ik voor het 1st Corps Signal Office in Fort Lewis, WA.
Kun je het meest interessante verhaal delen dat je tijdens je militaire carrière hebt meegemaakt? Welke "afhaalmaaltijd" heb je van dat verhaal geleerd?
Een van mijn laatste taken was het plannen en uitvoeren van het communicatieplan voor de Joint Task Force (JTF) oefening genaamd “Cobra Gold”. Omdat het een gezamenlijke oefening was, waren er meerdere takken van het Amerikaanse leger bij betrokken. (Gecombineerde) Buitenlandse Legers (Thais, Australisch, Koreaans) namen ook deel, en de JTF stond onder leiding van een luitenant-generaal. Het werd en wordt jaarlijks in Thailand gehouden, zodat de hoofdkwartieren van al deze strijdkrachten als één team kunnen werken. Dit gebeurt voornamelijk met simulaties met deelnemende teams op de grond en zelfs tot in Hawaii, Korea en Australië. Dit alles betekent dat we communicatiesystemen moeten hebben om te werken, anders gebeurt er niets. Als hoofdplanner had ik de taak om het plan op te stellen en ervoor te zorgen dat alle deelnemers hun toegewezen taken en doelstellingen kenden. De lastige taak was dat ik niet de algehele leiding had over deze eenheden. Ze hadden allemaal hun eigen commandostructuur, maar wilden samenwerken om deze ene missie te volbrengen.
Het grootste voordeel was om dit team samen te laten werken om deze taken te volbrengen, ook al had ik niet de bevoegdheid om al hun bewegingen te leiden. Ik moest het team opbouwen om deze taken te volbrengen, begrijpend wat ze konden toevoegen aan deze missie en wat hun zwakke punten waren waarmee anderen konden helpen om de missie tot een succes te maken. Tot op de dag van vandaag gebruik ik wat ik heb geleerd om anderen te motiveren die misschien niet direct voor mij werken, maar we willen allemaal de missie samen volbrengen. Ik noem het de 'Kunst van het hoeden van katten'.
Denk je dat je ervaring in het leger je heeft geholpen om je voor te bereiden op zaken of leiderschap? Kunt u uitleggen?
Absoluut elke leiderschapseigenschap die ik leerde was door het leger. Van het begrijpen van uw team, het kennen van hun sterke en zwakke punten, tot het leiden van voren en nooit verwachten dat mijn team een taak zal uitvoeren die ik vandaag niet heb gedaan of niet zal doen. Ook het vermogen om een team te leiden, zelfs als ze zich niet op dezelfde geografische locatie bevinden als jij, zoals we tegenwoordig steeds vaker tegenkomen. Als je om het team geeft en hun belang voor ogen hebt, zullen ze er alles aan doen om de missie te volbrengen. Niet altijd voor het “bedrijf” maar voor elkaar. Kameraadschap opbouwen in een team, denk ik, is het moeilijkste deel van het tegenwoordige zakendoen in vergelijking met het zijn in het leger. Het voelt gewoon als in het bedrijfsleven, we willen de klus klaren en verder gaan en niets persoonlijks maken. Maar ik neem mijn werk en de resultaten van mijn werk persoonlijk. Ik wil dat mijn team hetzelfde voelt en hun best wil doen voor ons allemaal en het bedrijf.
Niemand van ons kan succes behalen zonder enige hulp onderweg. Is er een bepaalde persoon waar je dankbaar voor bent die je heeft geholpen om te komen waar je nu bent? Kun je een verhaal delen?
Toen ik voor het eerst uit het leger stapte, ging ik rechtstreeks naar Irak als aannemer/adviseur van de bevelvoerende generaal van het Irakese militaire commando voor communicatie. We waren het Iraakse leger aan het herbouwen en ik heb genoten van de tijd die ik daar met hen had. Op een dag werd ik gebeld door een man genaamd Steve Ford die me wilde interviewen voor een baan bij Microsoft. Hij had mijn cv gekregen en was een team aan het bouwen om datacenters te bouwen. Ik dacht dat ik mijn best deed om indruk te maken, maar Steve zal je vertellen dat ik overkwam alsof hij mijn tijd aan het verdoen was en dat ik veel belangrijkere dingen te doen had dan discussiëren over het bouwen van datacenters. Steve was een reserve-officier van het leger en in latere jaren waren we allebei tegelijkertijd terug in Irak, samen met een andere grote Amerikaan, Lee Kirby. Hoewel ik het interview echt bombardeerde, zag hij iets in mij dat me ertoe aanzette om de eerste datacenters bij Microsoft te gaan bouwen. Dus Steve krijgt de eer of de schuld, afhankelijk van hoe goed je me kent, om me bij dit veld te betrekken.
Je maakt deel uit van de Salute Militaire gemeenschap die een gemeenschappelijke passie deelt om veteranen en militaire echtgenoten te helpen toegang te krijgen tot de datacenterindustrie. Het is gericht op veteranen die veteranen helpen. Waarom is dit belangrijk voor je?
Ik herinner me dat ik dacht dat ik op het punt stond uit het leger te stappen, en ik had sinds het begin van de universiteit geen sollicitatiegesprek gehad. Ik ging een nieuwe wereld binnen zonder garantie op een salaris de maand nadat ik uit het leger kwam, en ik voelde me niet voorbereid op deze overgang. De angst voor het onbekende was echt voor mij toen ik naar deze overgang keek. Als ik nu iemand anders door die overgang kan helpen, zal ik er alles aan doen om hen te helpen. Plus, zoals we altijd zeiden: "Je weet niet wat je niet weet". Dus hoe weet iemand van banen bij datacenters als ze nog nooit betrokken zijn geweest bij dat soort IT-werk? Ik weet niet zeker of veel elektriciens of generatormonteurs eraan dachten om in datacenters te gaan werken totdat ik het idee bij hen introduceerde. Als ik een nieuwe wereld van kansen voor hen kan openen, doe ik dat met veel plezier.
Je bent een persoon van grote invloed. Als je een beweging zou kunnen inspireren die het meeste goeds zou brengen voor de meeste mensen, wat zou dat dan zijn? Je weet nooit wat je idee kan triggeren.
De beweging die ik wil zien, is de cloud en internet naar Afrika brengen. Een heel groot deel van dit continent heeft geen enkele vorm van internet of clouddiensten. Als we zien hoe we een derdewereldland kunnen helpen om de kennis te gebruiken die al binnen handbereik is, van zoetwater tot landbouw tot toepassingen voor kleine bedrijven, zou de volgende generatie kunnen veranderen en het continent volledig kunnen veranderen.
Hoe kunnen onze lezers u online volgen?
Lezers kunnen mij volgen op LinkedIn.
Als je een veteraan of een militaire echtgenoot bent die op zoek is naar een opwindende carrière in een groeiende industrie, contact met ons op Salute. Wij kunnen u op weg helpen naar succes.
Als u de talentkloof in datacenters wilt dichten met individuen die zich inzetten voor militaire precisie in hun carrière, deze link. Neem de helden van vandaag, morgen in dienst.