De eerste stap bij het creëren van een duurzaam personeelsbestand is het opstellen van een plan voor activiteiten en programma's die zijn opgesteld om de persoonlijke en professionele ontwikkeling van alle werknemers te stimuleren.
Een strategie voor personeelsontwikkeling creëren
Aan het begin van grote initiatieven zou als datacentereigenaar/-exploitant de vraag “hoe ziet het juiste eruit” door je hoofd moeten gaan. Het plan en de belangrijkste elementen die tot succes leiden, bestaan misschien al, maar zonder goed leiderschap zal het moeilijk zijn om ze samen te brengen om het gewenste resultaat te bereiken. Goede leiders moeten het verwachte resultaat duidelijk kunnen verwoorden. Het resultaat van een zeer effectieve Workforce Development Strategy (WDS) zal een duurzame oplossing zijn voor het chronische probleem van het tekort aan datacentertalenten en een strategisch concurrentievoordeel ten opzichte van concurrenten die zich niet op dezelfde manier aanpassen.
Hoe weet u dat uw WDS werkt? De resultaten spreken voor zich zodra u de volgende twee positieve eigenschappen begint te zien:
- Een gevestigde cyclus van kandidaten die aan het begin van hun loopbaan zijn geselecteerd en opgeleid
- Deze kandidaten volgen een voortdurend groeipad van professionele ontwikkeling dat rekening houdt met snel veranderende technologie en marktomstandigheden, evenals persoonlijke keuzes.
Het komt erop neer dat effectieve personeelsontwikkeling de gehele levenscyclus van het dienstverband van een werknemer bij een bedrijf omvat.
Om te beginnen, verdeel uw strategie in 4 secties:
1. Onderwijs
A rapport van de National for Higher Education Management Systems benadrukte dat de voorraad menselijk kapitaal intern sneller wordt aangevuld door middel van onderwijs. Daarom kan het op lange termijn voordelig zijn om consistente leermiddelen en leerplannen te hebben.
2. Ondersteuning door de gemeenschap
Het creëren van een gemeenschapsondersteuningssysteem dat de stress van werknemers vermindert en helpt met middelen om de levensstandaard te verbeteren, is ook zeer gunstig voor hun gezinnen.
3. Job/vaardigheidstraining
Job- en vaardigheidstrainingen bieden bestaande en potentiële werknemers de vaardigheden om taken uit te voeren die werkgevers nodig hebben om de organisaties concurrerend te houden op een wereldwijde markt.
4. Doelen
Stel doelen en stel key performance indicators (KPI's) vast voor de prestaties van elk individu tijdens de training. Dit zal u helpen hun groeitraject te begrijpen en de potentiële impact van elke werknemer te voorspellen, terwijl u hen helpt zich te concentreren op hun verbeteringen.
True Life: Succesverhalen over de ontwikkeling van echt personeel
Er zijn veel verhalen op Salute van hoe de kracht van de menselijke geest heeft gezegevierd in het aangezicht van tegenspoed. Een gemeenschappelijk thema is dat, door dienstbaarheid aan het land, jonge mannen en vrouwen de kans krijgen om te groeien en te leren met hun ervaring en door militaire transitie. Wanneer ze terugkeren naar het burgerleven, zijn ze het product van duizenden uren training en succes in ongunstige situaties, die belangrijke kenmerken inboezemen die kunnen leiden tot blijvend succes, vooral in de datacenterindustrie. Maar de belangrijkste mijlpaal is het vinden van die eerste kans om over te stappen en een carrière uit te bouwen die persoonlijk en financieel lonend is.
At Salute, veteranen en militaire echtgenoten voegen zich bij onze gelederen en vinden die brug om een bevredigende carrière in de industrie te beginnen. Net als in het leger, zullen sommigen een lange, bevredigende carrière bij ons hebben en anderen zullen dienen bij Salute en samen met anderen in de branche de volgende stap in hun carrière zetten. Elk pad leidt tot succes en iedereen profiteert van deze cyclus.
Laten we eens kijken naar drie korte verhalen van het Portland-team. Elke veteraan kwam uit een andere tak van het leger en had een andere reis die leidde tot Salute. Elke veteraan begon op instapniveau en groeide snel door training, hun positie onder de knie te krijgen en meer verantwoordelijkheid op zich te nemen.
Eugène Ellison, een kabel- en draadinstallateur in het leger
. Salute en Eugene verbonden, bleek het een perfecte match te zijn: hij bezat de sterke arbeidsethos en brede vaardigheden die Salute zoekt, terwijl Eugene het respect, de steun en de on-the-job training waardeerde die Salute biedt elk van hun teamleden.
Hij sprong voorover in Salute's uitgebreide training- en certificeringsprogramma - het bestuderen van nieuwe apparatuur en installatieprotocollen. "Ik kreeg CompTIA A+, maar zodra ik de cursus Schneider University Data Center Certified Associate (DCCA) opende, was het voorbij", zegt hij. “Ik wilde alles weten over datacenters en DCIM.” Als resultaat van zijn initiatief steeg Eugene door de gelederen op Salute eerst beginnen in Portland en dan uiteindelijk verhuizen naar North Carolina in een ander Salute klantsite om als teamleider te dienen.
Kim Scimone, een netwerkcommunicatietechnicus bij de luchtmacht
Kim begon bij het Portland-team en groeide door van technicus tot teamleider. Ze bleef groeien en kreeg meer verantwoordelijkheid op regionaal en uiteindelijk nationaal niveau. Toen hem werd gevraagd, legde Kim uit: "Mijn militaire ervaring was een perfect compliment voor" Saluteopleiding en mogelijkheden. Koppel dat aan de culturele match en ik vond een bedrijf dat mij als individu waardeert en me in staat stelt om mij zo goed mogelijk te ontwikkelen en bij te dragen.” Met al haar prestaties tot nu toe, is Kim momenteel werkzaam als Salute's National Workforce Development Manager en een belangrijk lid van het team dat nieuwe medewerkers doorstroomt en opleidt en bestaande medewerkers ontwikkelt.
Chance Frederick, een elektronische communicatietechnicus bij de mariniers
Nadat hij de mariniers had verlaten, gebruikte Chance zijn militaire voordelen om zijn studie te betalen en behaalde hij een bachelordiploma. Hij ontdekte echter al snel dat zijn gebrek aan praktijkervaring een belemmering vormde voor het krijgen van zijn eerste baan om een langdurige carrière op te bouwen. Toen stelde een vriend met wie hij bij de mariniers had gediend, voor om te kijken naar... Salute en kort daarna werd hij aangenomen. Hij trad toe tot het Portland-team als technicus van het Network Operations Center (NOC) en leerde de vaardigheden van zijn functie snel onder de knie. Na het serveren met Salute, nam hij uiteindelijk een baan aan als datacentertechnicus bij Mentor Graphics, waar hij momenteel floreert.
De Salute Verschil
Salute is trots op elk van hun prestaties en weet dat ze op elk niveau zullen blijven groeien. Het pad dat een individu neemt, is gebaseerd op zowel de voorkeur als hun prestaties. De sleutel tot ons succes is de inclusieve cultuur van Salute en hoe onze personeelsstrategie is geïmplementeerd om onze bedrijfsdoelen te bereiken en tegelijkertijd individuele paden naar groei en vervulling te bieden. Elk bedrijf dat het tekort aan talent permanent wil oplossen en teams wil bouwen die voortdurend hogere prestatieniveaus behalen, zou hetzelfde moeten doen.
Hoe ziet het recht eruit? Het lijkt erop dat teams presteren op een niveau dat hoger is dan de individuen. Van buitenaf lijkt het een service van wereldklasse die voortdurend leert en groeit. Van binnenuit ziet het eruit als een omgeving die inclusief is en de bijdragen van iedereen waardeert.
Salute Mission Critical stelt veteranen en militaire echtgenoten in staat om de carrièrestappen van hun dromen te maken die ook passen bij de doelen van hun gezin. Onlangs zijn we een samenwerking aangegaan met de Ministerie van Defensie om gekwalificeerde personen in contact te brengen met partnerwerkgevers. Bovendien, Salute wordt ook gerangschikt als een Militair vriendelijke militaire echtgenoot Werkgever 2021, een prestigieuze prijs voor werkgevers die het meeste doen om militaire echtgenoten ten goede te komen.
Als u uw strategie voor personeelsontwikkeling wilt upgraden of wilt weten hoe ons team van veteranen uw groei direct kan beïnvloeden, wij kunnen helpen.