Salute
Ontdek
Sluit dit zoekvak.

Salute Militaire gemeenschap: Ashley Bowen

Wat is het Salute Militaire gemeenschap?

De Salute Gemeenschap is een uniek cohort van veteranen die als voorbeeld dienen van de waarde die militaire training en ervaring voor onze industrie betekenen. De Veteranengemeenschap ondersteunt Salute's missie en streeft ernaar om onze gedeelde visie te bereiken om veteranen en militaire echtgenoten carrièremogelijkheden te bieden in de datacenterindustrie. We zijn trots op deze veteranen omdat ze iets teruggeven aan andere veteranen die een carrière in deze branche willen beginnen.

Lee Kirby, Salute Mede-oprichter en gepensioneerde legerkolonel interviewde lid van de militaire gemeenschap Ashley Bowen, facility manager bij Google, en veteraan van de luchtmacht/luchtmacht.

Voordat we verder gaan, willen onze lezers je graag een beetje leren kennen. Kun je iets vertellen over je jeugd?

Ik ben geboren en getogen in het noordwesten van Louisiana, in de buurt van Shreveport, in het kleine stadje Benton. Omdat ik het einde van de middelbare school naderde, wist ik niet wat ik daarna wilde doen, dus studeren leek me niet verstandig. Mijn moeder moedigde me aan om in het leger te gaan in plaats van naar de universiteit om me tijd te geven om te groeien en meer te weten te komen over mezelf en mijn passie. Terwijl ik met verschillende recruiters sprak, dacht ik dat het medische veld interessant klonk en streefde die specialiteit na. Van daaruit ging ik in 1997 bij de luchtmacht, net nadat ik mijn middelbare school had afgerond.

En wat doe jij vandaag?

Ik ben momenteel een Facility Manager voor Google in Noord-Virginia. Ik werk nu ongeveer 14 maanden bij Google en hou van wat ik doe, ook al is het nu een iets andere rol dan toen ik bij Google kwam. Mijn achtergrond voor Google was IT en toen ik bij Google begon, was ik Hardware Operations manager en stapte na een tijdje over naar de facilitaire kant. Mijn huidige rol richt zich op het besturingsnetwerk en ik werk aan het onderhouden en verbeteren van de netwerkbeschikbaarheid binnen de omgeving. De balans tussen het behouden van 100% uptime en het introduceren van innovatieve oplossingen en best practices op het gebied van beveiliging is de moeite waard omdat ik moet leren en groeien, net als in het leger.

Kun je ons iets vertellen over je militaire achtergrond?

Na een basisopleiding werd ik toegewezen aan een medische afdeling op de luchtmachtbasis Lackland. De eenheid ondersteunde het Wilford Hall Medical Center en mijn rol was werken op de pediatrische intensive care. Ik dacht dat ik de medische wereld zou volgen, maar naarmate ik meer ervaring opdeed, leerde ik dat dit niet mijn passie was, dus stapte ik over van actieve dienst. Daarna verhuisde ik naar Wichita, KS, en werkte ik voor Raytheon als supply chain-specialist. Mijn eerste rol was zwaar op administratief werk en daarna ben ik overgestapt naar een inkoperrol, waarbij ik samenwerkte met leveranciers van grondstoffen om de efficiëntie van de toeleveringsketen te waarborgen. In mijn rol bij Raytheon begon ik IT-vaardigheden te leren om het werk te doen. Gedurende deze tijd begon ik aan de universiteit en ontdekte mijn passie voor IT. Ik drong door naar een IT-diploma en eindigde met een bachelor (BS) in computertechnologie. Via wederzijdse vrienden hoorde ik dat de Kansas Air National Guard een inlichtingenvleugel had. Met mijn achtergrond paste ik perfect! Van het een kwam het ander en ondanks dat ik 7 jaar niet in actieve dienst was, sloot ik me aan bij de Kansas Air National Guard en vond het geweldig omdat ik eindelijk een rol had die mijn passie omvatte. Ze trainden me in IT en ik begon te werken bij het 299th Network Operations Security Center (NOSC), waar ik Nicole Henley ontmoette en een levenslange vriendschap begon. Op dat moment was het een uitdaging om een ​​baan in het burgerleven te vinden met alleen een opleiding, aangezien inlenende organisaties ook ervaring willen. Wat het leger me (opnieuw) gaf, was een kans om te leren en te groeien. De Air NG heeft me opgeleid en ik heb de ervaring opgedaan die essentieel is voor het krijgen van een civiele baan.

Kun je het meest interessante verhaal delen dat je tijdens je militaire carrière hebt meegemaakt? Welke "afhaalmaaltijd" heb je van dat verhaal geleerd?

Twee verhalen hebben op mij persoonlijk de meeste positieve invloed gehad. De twee lessen die ik vandaag heb geleerd en naleef, zijn het belang van mentorschap en leiderschap.


Bij Air Guard heb ik veel ervaring opgedaan bij het NOSC. Ik hield van wat ik deed en begon te denken dat ik mijn commissie wilde krijgen. Ik had zoveel geluk dat ik een mentor had die me niet op de een of andere manier probeerde te beïnvloeden, maar me hielp nadenken en nadenken. Hij doorliep de voor- en nadelen van alle paden die ik kon nemen, en het hielp me mijn passie te begrijpen en te omarmen. Ik ben zo dankbaar voor de kansen en ervaring die het leger me gaf en ik wilde teruggeven, dus ik kreeg mijn commissie en dien nog steeds in de luchtwacht. Ik ben onlangs gepromoveerd tot kapitein. Ik kreeg een passie voor mentorschap en het helpen van anderen om een ​​beslissing te nemen over de volgende stappen die ze in hun leven willen nemen. De balans tussen actief luisteren en het bieden van perspectief helpt een mentee om na te denken over zichzelf en om alle opties zorgvuldig te overwegen.


Tijdens mijn eerste actieve diensttijd leerde ik dat ik niet verder wilde gaan in de medische sector als een carrière. Het is ironisch dat het harde werk en de erkenning die ik had gekregen voor uitstekende prestaties eigenlijk het tegenovergestelde effect hadden. Ik had vele prijzen gewonnen en was een 'glimmende ster', maar toen ik vroeg om andere kansen na te streven, zei mijn lokale leiding dat ik te waardevol was en niet van vakgebied kon veranderen. Destijds kreeg ik te horen dat de behoeften van de luchtmacht zwaarder wogen dan mijn verlangen om iets anders te doen. De fout in de logica is dat het vasthouden aan een betrouwbaar teamlid vanwege de moeite die het kost om ze te vervangen, ervoor zorgde dat ik naar mijn opties buiten het leger ging kijken. Dit leidde ertoe dat ik afscheid nam van actieve dienst in plaats van een levenslange carrière bij de luchtmacht na te streven. Met die ervaring geloof ik dat leiders moeten groeien en hun teams moeten ontwikkelen en zich moeten realiseren dat elke persoon beslissingen moet nemen die op individueel niveau voor hem of haar geschikt zijn. Een dienende leider realiseert zich dat iedereen een individueel pad moet volgen en ziet het grotere geheel in plaats van zich alleen te concentreren op hun verantwoordelijkheidsgebied.

Denk je dat je ervaring in het leger je heeft geholpen om je voor te bereiden op zaken of leiderschap? Kunt u uitleggen?

Het leger heeft me voorbereid om in elke omgeving een leider te zijn. Door hun acties en passiviteit biedt elke leider belangrijke lessen waar anderen van kunnen leren. Ik gebruik nog steeds veel van de lessen die ik vandaag bij de luchtmacht en de luchtwacht heb geleerd. De kritische denk- en besluitvormingsprocessen zijn zulke waardevolle lessen die elke carrière verbeteren. Als ik denk aan alle leiderschapskenmerken, dan is diegene die voor mij opvalt als de allerbelangrijkste eigenschap van een leider 'empathie'.

Het leger bereidde me ook voor op zaken door me te trainen om na te denken en situaties te analyseren, terwijl ik de verschillende opties in overweging nam ten opzichte van de gevolgen van actie of inactiviteit. Dit heeft gedurende mijn hele carrière geweldige resultaten opgeleverd en zal de basis blijven waarop ik bij elke kans voortbouw. Veel veteranen die in transitie zijn, begrijpen de waarde van de training en ervaring niet echt, omdat het systeem hen oriënteert op hun specifieke specialiteit (bijv. MOS, AFSC), wat beperkend kan zijn. De 'zachte' vaardigheden die veteranen opdoen, zijn veel waardevoller dan de technische vaardigheden. Zodra personeelsmanagers dat begrijpen, zul je in het interview meer vragen zien over de ervaring van een veteraan die voortvloeit uit hun service, zoals kritisch denken, leiderschap en discipline.

Niemand van ons kan succes behalen zonder enige hulp onderweg. Is er een bepaalde persoon waar je dankbaar voor bent die je heeft geholpen om te komen waar je nu bent? Kun je een verhaal delen?

Zoveel mensen hebben me direct of indirect geholpen, dus het is moeilijk om individuen te bellen. Toch hebben de twee die de grootste impact op mijn leven hebben gehad een speciale plaats in mijn herinneringen en ik wil graag delen hoe ze me hebben beïnvloed, met de waarschuwing dat ik, net als iedereen, het resultaat ben van zovelen die me hebben geholpen onderweg.

Mijn eerste onderofficier in Charge (NCOIC) was stafsergeant (SSGT) Edwards. Ik was een jonge, onervaren newbie en hij leidde me en hielp me op zoveel manieren te groeien. Hij zag mijn sterke en mijn zwakke punten. Hij coachte me en hielp me een van de grootste obstakels in mijn leven te begrijpen, namelijk: ik kan niet overal ja op zeggen. Ik ben altijd een 'people-pleaser' geweest, dus ik zou als volwassene te veel op me nemen, wat een recept voor mislukking is. Hij daagde me uit om na te denken voordat ik reageerde en me niet te veel in te zetten. Dit was zo transformerend omdat ik meer kon bereiken door minder aan te nemen en beter werk te leveren op wat ik deed. Eerst dacht ik dat ik mijn verantwoordelijkheden verwaarloosde, maar ik leerde al snel dat het tegenovergestelde waar was. Dit helpt me vandaag nog steeds, want er is altijd meer te doen dan waar je tijd voor hebt, maar door prioriteiten te stellen en resultaten te behalen op basis van een doordachte aanpak, bereik je je doelen.

De andere persoon die zo'n impact op mijn leven heeft gehad, beseft het waarschijnlijk niet eens. ik ontmoette Nicole Henley ongeveer 12 jaar geleden. Ze heeft me op een positieve manier begeleid en begeleid en is een bijzonder persoon die er voortdurend naar streeft om te leren en te groeien, en mij en anderen consequent inspireert. Als ik met dingen worstelde, praatten we en zonder het te beseffen hielp ze me altijd. Ze luisterde en toen bespraken we de mogelijkheden en ze liet me nooit slecht voelen over wat ik dacht of voelde, maar was er voor mij en is er nog steeds. Iedereen die de kans krijgt om Nicole te leren kennen, zal er beter van worden, alleen vanwege de positieve en ondersteunende persoon die ze is.

Je maakt deel uit van de Salute Military Community, die een gemeenschappelijke passie deelt om veteranen te helpen toegang te krijgen tot de datacenterindustrie. Het is gericht op veteranen die veteranen helpen. Waarom is dit belangrijk voor je?

Ik hou van de hele geest van "veteranen die veteranen helpen" en geloof dat alle veteranen de verantwoordelijkheid hebben om terug te geven. Zoals ik eerder al zei, moeten wervingsmanagers verder kijken dan de specialiteit en de duizenden uren en dollars zien die in elke veteraan zijn geïnvesteerd. Ik wil ook dat veteranen begrijpen dat de soft skills die ze hebben onbetaalbaar zijn. Elke civiele werkgever kan een veteraan een nieuwe technische vaardigheid aanleren en op hun soft skills vertrouwen om hen door hun loopbaangroei te stuwen. Het leger brengt zoveel overdraagbare vaardigheden bij en we moeten iedereen helpen de waarde te begrijpen die veteranen bieden.

Je bent een persoon van grote invloed. Als je een beweging zou kunnen inspireren die het meeste goeds zou brengen voor de meeste mensen, wat zou dat dan zijn? Je weet nooit wat je idee kan veroorzaken.

Ik wil het stigma doorbreken dat met geestelijke gezondheid te maken heeft. Ik heb ooit een jonge man gecoacht die in het leger wilde gaan en hij was aan het kiezen tussen de takken op basis van hoe ze mentaal welzijn ondersteunden. Het fascineerde me dat deze jonge man de verschillen in de verschillende dienstverlenende afdelingen had geïdentificeerd over hoe ze uitdagingen op het gebied van geestelijke gezondheid herkenden en erop reageerden. Het is een maatschappelijk probleem dat in uitbarstingen aandacht krijgt wanneer een bekende beroemdheid of atleet erover spreekt of open is over hun persoonlijke worstelingen. Als deze jonge man die ik coachte een indicatie was, ben ik geïnspireerd dat toekomstige generaties het stigma op natuurlijke wijze kunnen uitwissen. Toch zou ik graag willen dat het eerder begint en dat mijn generatie het belang inziet van open en eerlijke communicatie over dit onderwerp, omdat zovelen in stilte lijden.

Hoe kunnen onze lezers u online volgen?

Lezers kunnen mij volgen op LinkedIn.

Ashley Bowen, Facilitair Manager bij Google

Als je een veteraan bent die op zoek is naar een opwindende carrière in een groeiende industrie, contact met ons op Salute. Wij kunnen u op weg helpen naar succes.

Als u de talentkloof in datacenters wilt dichten met individuen die zich inzetten voor militaire precisie in hun carrière, deze link. Neem de helden van vandaag, morgen in dienst.

Salute op LinkedIn

Volg voor nieuws en inzichten

Misschien vind je deze artikelen interessant